互联网是一个充满创意与想象的行业，在这个行业中，聚集着一群充满创业激情的人，他们敢于把想象中的商业模式，变为成功的现实。最近兴起的团购网热潮，又把国内的互联网行业搅得风生水起
《新财经》文/本刊记者 覃怡敏
美国人安德鲁？梅森最近有点烦，他感到莫名其妙，自己最早创办的团购网站Groupon，竟在一夜之间涌现出众多的抄袭者。不仅页面设计、LOGO、理念等如出一辙，就连改版也被人竞相效仿。最好笑的是，有网站甚至把他犯过的错误，也一并端走再犯一次。
这是继Facebook、Twitter之后，全球又一次互联网克隆大潮，被克隆的对象是Groupon，由梅森去年创办，是一家生活服务类的电子商务网站。该网站每天推出一款超低折扣的团购产品，消费者只需做出买或不买的简单决定即可。
这个网站的盈利来得很快，随着俄罗斯投资公司DST主导的一个财团的进入，其估值攀升至13.5亿美元，《纽约时报》甚至称其为“史上最疯狂的互联网公司”。要知道，Facebook估值达到10亿美元用了两年时间，Twitter用了三年，而Groupon只用了一年半。这样的资本神话，无疑刺激了众多互联网创业者。
今天，你团购了吗
近两个月以来，王姗每日有一项必修课：她把一大堆团购网站的网址存入电脑浏览器的收藏夹，每天再忙也要关注一下网站的低折扣产品信息。遇到性价比高的产品，她便加入网络团购大军，忙得不亦乐乎。作为消费者，王姗的状况有点疯狂。
相比较王姗来说，网友小杨在接受《新财经》记者采访时，则显得更为理智：“我也在关注，但团购要谨慎，现在各种团购网站不断涌现，良莠不齐。”她表示，目前的团购网站产品种类较为单一，不能完全满足她作为消费者的多样需求。当她看到记者所列的团购网站的名单时，她马上表示，“我OUT了。”多数网站，她从未听说过。
现在，国内究竟有多少团购网站？即使是热衷于网购的网友，也难以说清。因为一时间涌出来的太多，连他们也感到有些茫然。
创新工场董事长兼首席执行官李开复，也是团购网站的使用者。他透露：自己团购了三次，买到了物超所值的东西。作为消费者，李开复是看好团购网站的。
团购网站的模式很简单，即“一个城市一天团购一次”。Groupon的成功之处，在于消费者很快被它培养出了每日登录网站浏览的习惯，其本质是通过超低折扣商品，聚集特定人群，实现“团结就是力量，团购则能优惠”。通过团购网站的组织平台，互不相识的消费者，可以借助互联网的“网聚力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优价格。
对于商家来说，无须花费太多营销费用，即使利润空间小，也可赢得人气实现销售目的，并达到一定的宣传效果。
但有一点值得注意：团购是网络购物的升级版，维权比较困难。工商部门建议，消费者要理性团购，每件产品应单独开具发票，且最好是选择第三方支付平台，以免产生不必要的麻烦。因此，业内人士指出，消费者要谨慎“被团购”，尽量不要掉进陷阱。此前，有细心的消费者发现，有些商品在团购时标了大折扣，但商品原价也骤然提高，细算下来反而更贵。
虽如此，但却难掩团购风潮的火暴。截至记者截稿前，美团网推出的一次团购——香草云南原生态火锅套餐空前大卖，团购人数多达逾万人。
“今天，你团购了吗？”已经成为时下的流行语。团购，正在成为一种新的互联网时尚。
“千团”成员大抢滩
互联网行业有个特点，一旦某个新的商业模式形成雏形，模仿者便会蜂拥而上。
王兴是新一代网络创业者，已经当了几次吃螃蟹的人，且成绩不俗：他先是创办校内网，在成为校园SNS的第一品牌后，卖给了千橡集团；然后是饭否网，虽然后来被关闭，但其堪称国内微博(http://t.sina.com.cn)客的先驱，是继twitter大红大紫之后，国内的首家模仿者；其间他还创办了海内网；这次，则是在国内创办首家团购网站美团网。
2009年，在等待饭否重开的日子里，王兴决定带领团队重新杀出一条血路，直到他找到Groupon模式。2010年3月4日，美团网上线，第一次团购就获得成功。
对此，奇虎董事长周鸿在公开场合曾不点名批评：“国内所谓著名的创业者，善于抄袭美国的项目，美国出一个他抄一个，现在又做团购。我们应该想想，更多联系中国的实际，而不是天天看美国，还是要鼓励中国互联网公司创新。”矛头似乎直指王兴。
今年频频出现在媒体视野的王兴，淡然回应称：自己只关注用户，不关注外界评论。
相对王兴来说，团组织网的负责人黄川则是另一类创业者。2009年武汉大学毕业的他，在深圳一家公司做了两年的市场，积累了一些经验和资本，然后就正式开始了自己的创业路(早在大学期间，黄川就尝试了一番创业，开办过一家校园快餐服务网站。)2009年12月，黄川注意到团购网站这一新兴商业模式。观察了几个月，他下定决心，把创业最初经营的母婴网站托付给朋友之后，与自己的同学、朋友三人经过五天五夜奋战，团组织网上线了。
如今，他的网站规模虽说不大，但收入足以养活十几个人的团队，黄川表现出了足够的信心。黄川并不看好网络搜索，仅仅做了些seo优化，通过调查他发现，网站的流量多来源于人带人，搜索只是一小部分。“等做大后再去做搜索，也不晚。”此前，黄川还婉拒了风投的青睐。他告诉记者：“目前网站并不缺钱，拿了资方的钱就得为他们做事。”他想先做自己喜欢的事情。黄川采用了与区域地方媒体合作的形式，摸索出一些独特的路子。
黄川已经算比较年轻的创业者了，可在此番互联网创业大潮中，还有比黄川更年轻的创业者，比如5151团网，创立者为几位中山大学的大三学生。坊间传闻，其获得了高达2000多万元的风险投资。
风投青睐不再为业界所惊奇。据了解，5月27日正式上线运营的酷团网，上线前已获得浙商创投1000万元的投资。浙商创投合伙人张巍担任酷团网首席执行官，同学网首席执行官朱华明亦为联合创始人之一。6月9日，酷团网宣布再次获得万嘉创投首轮800万元投资。
根据团购导航网站捏团网最新的统计数据，包括大概有200家现在还没有上产品的，现在国内已经有将近700家团购网站。“用不了两个月时间，可能就会出现‘千团大战’的局面。”捏团网首席执行官郭海晓如此评价此轮互联网创业热潮。
目前，能排上名号的团购网站已逾百家。从记者开始准备稿件之时的“百团大战”，到短短数天之后迅速膨胀的数字，不可谓不疯狂，团购网站遍地开花，火得一塌糊涂。
团购旋风能刮多久
团购网站才刚刚起步，在国内从今年3月份开始出现，4～6月出现高峰。
5月29日，李开复在中国站长大会上说：创新工场在半年前，就已经仔细研究过Groupon的模式，但他最终决定不做这类网站，原因是他并不看好这种模式在中国的前景。
“风投是理性的。每个行业都有非常好的公司，要看其是否具备投的价值。”某基金投资专家张成树告诉《新财经》记者，现在团购网站市场太乱，真正盈利很难，说盈利的多是在忽悠。说拿到风险投资的，也有忽悠成分。“中国人善于模仿，但缺乏创新。”
大量团购网站争相上线，一时遭到业内诸多质疑。多数观点认为：团购网站创业门槛低，缺乏壁垒；模式过多依赖线下运营，难以快速扩张，突围难。
此外，一些大的网站也不甘落伍。比如淘宝网、开心网，前者在今年3月份开始在淘江湖中推出“聚划算”团购，后者也随后推出了团购插件等，大小新旧各团购网站，开始直面竞争。
当年的美国西部淘金，涌入者无数，发大财的寥寥无几。团购网站最终的结局，莫非也会如此？张成树指出，全国几百家团购网站，最终必然要经过一个淘汰过程，有一个大的行业洗牌。然后，大批的中小型团购网站倒闭，仅存几家独大。互联网领域的资深人士胡延平对此却持相反观点，他认为：团购网站不怕多，不怕竞争，不会出现几年后只剩几家的情况。
几家独大也好，百舸共进也好，从整个行业来讲，人人都做团购，是否会重蹈许多热门创业项目最后惨淡收场的覆辙？接受采访的创业者大都表示，是在摸着石头过河。
想求知未来尚早，但可以肯定的是，一个互联网项目在短期有如此多的人涌入，说明现阶段真没什么好的互联网新商业模式可投了，只能克隆。记者通过调查发现，各个团购网站风格极为相似，从页面上看，基本是“千人一面”。 |
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