近几个月来，国内互联网最火的两种创新模式——“Groupon”和“Foursquare”，随着拉手网累计获得500万美元融资的尘埃落定，两者首次被捆绑在一起。对此，有分析人士认为，“G”+“F”模式或将成为国内团购模式化解资本瓶颈的一条新路。但是团购网站自身发展模式的困惑，或许并不能随着与Foursquare的
“捆绑”而清晰。并且，即使，“G”+“F”模式确实在当前的团购网站中存在竞争优势，也会引来新一轮的模仿。
拉手网CEO吴波在新闻稿中透露，拉手网完成500万美元的A轮融资后，公司估值已经达到了1亿元人民币，其中“Groupon”和“Foursquare”平台各估值5000万元。很多人都看好两种模式的捆绑。但是，也有分析人士认为，虽然两个概念都是热门概念，捆绑在一起，也吸引了融资，但毕竟国内的团购网站还处于初级阶段，发展前景尚不明了，目前还不能说明此模式的优势所在。
近期，随着美国团购网站GroupOn的兴起，国内互联网从业者开始了迅速复制国外的团购模式。据易观国际统计，目前，国内团购网站多达300-400家。这些网站不仅在页面风格上相似，在推荐的产品上也极其相像。
对此，前谷歌大中华区总裁李开复曾表示对团购网站并不看好：创新工厂在Groupon推出之后对其进行了长达半年的调研，最终放弃了这个项目在国内的发展。李开复的理由有三点：第一，门槛低、容易被抄袭模仿——只要非常少的资金即可做团购网站，一些大学生也开始创业做这类网站;第二，难成大公司，利润率低，很难算出能不能达到1亿美元的盈利;第三，商家难获回头客——用户受益了，但只是为了看着低价，中国消费者更在意低价，所以回头客很少，商家最终也不会对这种推广服务感到满意。
从以上可以看出，团购网站门槛低、容易被抄袭、服务质量差，这也是目前众多团购网站留给人们的印象。而由于门槛低，抄袭容易，所以国内“冒出”一批团购网站，而其之间的激烈竞争，被业界称为“百团大战”。
对于目前国内团购网站的“百团大战”，易观国际（Analysys
International）研究认为，大部分创业型团购网站都将在竞争中被淘汰，凭借顽强的运营能力能存活的数量较少。具有用户资源的平台，融合团购模式具有多重方式，未来植入这类平台将是团购的主要模式之一。
而未来团购模式的营销价值将逐步的得到商户的认可，将成为营销的重要工具。而由于团购的深层次的门槛的存在，“百团大战”的格局将逐步的瓦解，最终将形成具有用户资源的平台和独立平台2个阵营。
从以上可以看出，在“百团”大战瓦解的过程中，拥有“用户资源”的团购网站可能会胜出。不过单就目前而言，我国的团购网站中似乎很少能够达到拥有足够多的用户资源。
而且团购网站相比B2C、C2C等电子商务网站的名气也小很多，很多人并不知道一些团购网站的名称，不过从另一个角度看，说明团购网站还有很大的潜力，宣传与营销能为团购网站的当务之急。据记者了解，一些团购网站都开通了微博，利用微博的人脉推广自己的网站。
当然团购网站如同“SNS”社区等通过模仿国外的网站模式一样，都需要创新，才能脱颖而出。但是，既然是模仿起家，即使一家网站有了所谓的创新，其他同类网站也会“跟风”模仿，这种创新方式又会演变成新一轮的同质化。所以高门槛、深层次的创新还需团购网站们继续探索。也就是说，虽然拉手网，“G”+“F”的创新为其带来了新一轮的融资，但是这种模式如果有利可图，毕将会引来新一轮的跟风模仿。而拉手网目前唯一的优势就是所获得融资。但是如果不能善加利用，那么，毕竟会被“后来者”超越。
延伸阅读：
Groupon作为一种团购网站，是美国比较流行的新模式之一。其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品大多是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。
Foursquare是一种基于地理信息和微博的服务网络，用户可以通过自己的手机来“报到Check-in”自己所在的位置，并通过Twitter、Facebook等流行的社交网络平台把自己的位置发布出去，商家根据用户现场“报到Check-in”的次数，给与用户相应的折扣。
(来源: IT商业新闻网 记者 江北) |
